Мотивация персоналаСоздание эффективной
системы
|
||||||||||||||||||||
Многие собственники и руководители компаний годами пытаются найти ту "волшебную кнопку", которая позволит мотивировать персонал. Увы, ее не существует. Мотивация персонала зависит от:
- Качества подбора
- Эффективного введения в должность и обучения
- Системы материального стимулирования
- Нематериальных факторов (обстановки в компании и пр.)
- Качества организации Вашей компании (бизнес-процессы, оргструктура и т.д.)
- Стиля руководства
- И многого другого.
В ходе изучения практического курса "Эффективное управление персоналом", вы сможете выстроить в своей компании четкую систему, которая позволит Вам:
- повысить отдачу от персонала
- снизить затраты на него
- уменьшить зависимость бизнеса от человеческого фактора сотрудников
- повысить лояльность работников
- улучшить обстановку в компании.
Если Вы планируете создать новый бизнес, то избежите многих дорогостоящих ошибок, связанных с персоналом.
Вы получите четкий пошаговый алгоритм, многократно проверенный на практике.
Каждый урок содержит практические задания.
Автор:
Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, автор книги "Как навести порядок в своем бизнесе", руководитель компании "Михаил Рыбаков и Партнеры".
Кредо: позитив и результат!
Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Среди клиентов: более 500 российских и западных компаний. В последние годы сознательно работает со средним и малым бизнесом. Ранее работал с BEKO, Bosch, InBev (SunInterbrew), OZON, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Альфа-банк, Гарант, Интеко, Консультант плюс, Крост, Ланит, РЖД, Сибур, ЮКОС и многими другими.
На сегодняшний день дистанционные курсы Михаила прошли свыше 30000 человек.
Контакты: info@mrybakov.ru, +7 (495) 926-26-09
У Вас может возникнуть вопрос: а зачем он делает все это бесплатно? Уж не хочет ли они он мне что-нибудь "впарить"?
Отвечаю :) Конечно, я не альтруист, и мои услуги бизнес-консультанта стоят серьезных денег. Этот курс я сделал как демо-версию, которая позволит Вам на практике попробовать мои подходы, оценить уровень.
Впрочем, демо-версия - полноценная. Имея светлую голову и достаточно энергии, Вы сможете многое применить самостоятельно, получить ощутимые бизнес-результаты.
|
Курс состоит из
следующих уроков: (серия писем с материалами по темам) |
|
 |
Урок 1. Структура управление
персоналом Вы получите системный взгляд и четкий алгоритм, что сэкономит вам годы болезненного "хождения по граблям", деньги и силы. Дальнейшие уроки раскрывают отдельные шаги алгоритма. |
 |
Урок 2.
Определение потребности в персонале Большинство ошибок в управлении людьми закладываются на этом этапе. Вы получите технологию того, как точно (а не пальцем в небо) определить, какие сотрудники нужны Вашему бизнесу. |
 |
Урок 3. Эффективный найм сотрудников Традиционный подбор персонала через собеседования Вам не выгоден: затратно по времени, низкая точность отбора, вынужденная переплата сотруднику в дальнейшем. Вы научитесь грамотно готовить и проводить конкуры при найме на работу. Это позволит вам выбирать из большого числа кандидатов, точно их оценивать, "покупать" их работу на выгодных условиях. |
 |
Урок 4. Воспитание и обучение
сотрудников Недостаточно нанять хороших кандидатов. Важно не потерять их в дальнейшем, и превратить их в качественных работников. Причем обучать результативно и с низкими затратами. Четкие технологии: - введения новичка в должность - воспитания в нем нужных качеств - обучения знаниям и навыкам. Также вы научитесь управлять знаниями: ценнейшим активом вашего бизнеса. |
 |
Урок 5. Материальная мотивация Вы: - Поймете основные принципы грамотной мотивации сотрудников на основе показателей эффективности. - Получите технологию создания системы мотивации. - Изучите ее на примере конкретного кейса. - Создадите систему для нескольких должностей своей компании. |
 |
Урок 6. Нематериальная мотивация Мотивировать персонал только деньгами невыгодно. К тому же не все можно "купить" за деньги. Например, лояльность к компании. Вы: - Поймете суть нематериальной мотивации. - Научитесь применять конкретные инструменты. - Сможете создать в компании позитивную корпоративную культуру. |
 |
Урок 7. Создание команды Вы: - Поймете различия между группой и командой. - Увидите суть "подводных течений", существующих в любом коллективе и сможете ими управлять. - Научитесь объединять людей вокруг себя и компании. |
 |
Урок 8. Путь сотрудника в компании Каждый сотрудник в компании проходит определенный путь. Вам, как руководителю желательно этим путем грамотно управлять. Вы: - научитесь определять, что лучше для данного сотрудника: развиваться как специалисту или становиться руководителем. - сможете эффективно решать, что делать со "звездами", которые капризничают и развращают коллектив. |
|
Политика
приватности |
Служба поддержки |